评论:“中国杯”是中国版星球大战

MBA精英圈 2018-06-19 15:40:17

来源| 南方网

作者| 石平蔚

导  读

在一个互联网渗透进万物的新时代,超级IP正逐渐取代那些粗制滥造、凭空堆砌的旧事物。在一本名为《超级IP:互联网新物种方法论》书中,作者吴声给超级IP的定义是,它能唤醒对群体的尊重,它具有内容力和自流量的魅力人格。刚刚过去的欧洲杯已经证明,体育比赛已经是这个时代超级的热门的IP,而优质内容是这一切走向成功的基础。

从这个意义上来说,王健林和万达体育打造的“中国杯”国际足球A级赛,符合上述的一切特征。因为它本身就是具有自主IP的唯一的国际级性赛事,而且这回是在中国本土进行。

王健林对于中国足球的支持有他独特的逻辑

作为主办国,由于中国男足国家队能够自动获得参赛资格,因此这项比赛的关注性和话题性将是空前的。对那些纯粹的足球粉丝来说,欧美等超级强队的介入,使得“中国杯”成为这个庞大群体近距离接触偶像的窗口。超高的比赛含金量,让中国球迷不用黑白颠倒也不用走出国门,就能收看到足坛世界级水平的碰撞。

从国足本身来说,这项安排在2017年1月9日至16日的超级比赛,恰好在高洪波国家队打完十二强赛的第一轮之后进行。这段宝贵的间歇期,国足和一系列世界高手较量,既是一种学习,更有利于国足总结和调整。所以,“中国杯”之于国足不仅仅是简单的商业比赛,它提供的丰富内容对于国足打进2018年世界杯具有特别的战略意义。

以东亚近邻日本为参考,麒麟杯从1992年开始就成为日本男足重要的练兵机会。该比赛早期还邀请到阿根廷等队来参赛,就连裁判也是重量级——世界杯决赛主裁韦伯被邀请作为比赛主裁。过去四年,麒麟杯一度停办,但今年又是重燃战火,因为它能为日本男足备战世界杯带来足够的练兵机会。

由此可以看出,“中国杯”也绝不是“友谊赛”那样的走过场,日本足球过去20多年的尝试已经证明了这种赛事所提供的独特效应。况且,由于国足自身能力有限,已经很难碰到大咖级对手约战,即便日韩这样的近邻也不稀罕和中国足球玩。在此情况下,“中国杯”是给国足的一剂补药。

单纯从足球本身所涵盖的范围来看,“中国杯”既有体育竞技成分,也有商业演出蕴含的经济效益。业内专业人士也是早有定论,高质量比赛+超级大腕能在最大程度上保证盈利可行性,而且赞助商都愿意跟着顶尖球队走。

盈利是所有企业最终的追逐,万达体育也不例外。事实上,作为万达体育帝国的掌舵人,王健林早就说过:“靠社会投资、自己能养活自己,甚至能赚钱的是体育产业。与此相应,体育事业则是靠政府投钱才能活下去。”

不过,在过去很多年,因为体制等掣肘,中国体育领域内几乎没有产业,只有事业。据权威部门公布,2014年中国体育及相关产业收入不到500亿美元,其中还包括运动装备这些常常被归结为体育产业的类项。按照国际惯例,只有体育赛事、体育经纪、体育传媒这些内容才是真正的体育产业。如果按这个标准,中国体育产业规模小于250亿美元。

现在,中国足球产业正式进入发展的新纪元。

国足时隔15年后再进世预赛决赛圈, 2023年亚洲杯也被提出申办。按照国际体育产业中足球40%的占比测算,中国足球2025年产业规模将超过2万亿元,行业增长空间巨大。

体育是中国的朝阳产业,足球是朝阳产业领域内的最大投资方向,万达也愿意在上面重金押宝。

在这一时期,国内其他企业资本一窝蜂地扑向欧洲豪门俱乐部,或者是中超球队,他们大撒金钱,抬高中超准入门槛,硬生生创造出中超灿烂明天的。但对理智和清醒的足球专业人士来说,这种烧钱游戏无疑于赔本赚吆喝,因为从世界范围来看,高投入的足球俱乐部并不能实现自我造血,成为持续盈利的高产出企业。

万达体育跻身足球领域的路线方向完全不同,他们走的是占领体育产业的A端和B端资源路线,而投资足球俱乐部只属于整个领域的C端。

和二十年前,万达勇于转型一样,王健林再次展露出高瞻远瞩的行业领袖感觉。此前他已经明确表示,未来的目标就是不断把世界上具有品牌影响力的赛事囊入万达名下,而且这个赛事必须可以在中国复制。

 “中国杯”在这一时间这一节点横空出世,绝不是万达集团一拍脑袋所想出的主意。万达花了两年时间,历经上百次谈判,做了大量工作,与中国足协、亚足联、国际足联达成一致,才最终促成“中国杯”在2017年掀开面纱。

“中国杯”参照世界杯和亚洲杯模式,成为贴着中国标签的足球“世界杯”,而且固定赛制,每年都会和球面见面。在体育商业领域内,大佬们所给出的判断是,赛事越老越值钱,品牌越久越值钱,不管科技如何发达,都不会轻易消亡或变化。这正是“中国杯”足球比赛的商业宗旨。

按照互联网时代的评判标准,“中国杯”的特别之处还在于,它是原创,并且可以衍生和再创作的作品。根据《超级IP:互联网新物种方法论》一书的解读,内容能主动发酵,被看成是超级IP最重要的基础。在这个空间里,以中国足球为主线,可以被解释,被引用,被持续性创作。如同《星球大战》所带来的附加效应一样,它从第一集进行到第七集,这中间不光是整个品牌被观众所吸纳,其流行开来所搭载的历史、话题、故事等情节,都是可以被广泛传播并认同的焦点。

带着光环出生的“中国杯”,其发展方向就是把单一足球比赛品牌,包装成体育产业。从深层次来看,万达是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。而当今世界的体育产业,已经远远超出了我们固有的体育思维范畴,不再是竞技,而是经济。

所以,“中国杯”从一出生,便风华正茂。它不仅是中国版的足球世界里的“星球大战”,更是投资足球产业领域的试金石,它能给中国整个的体育产业发展方向带来有益尝试。


MBA精英圈

微信号:embaclass

有这么一个奇葩的CEO,他招员工的条件是宁要学渣不要学霸,没经验比有经验更好,他觉得工作和生活就是一回事,而且还不需要合伙人,更是宁可要混蛋,也不用老好人,他这么做的理由是什么?关注“MBA精英圈”,揭秘这个特立独行的CEO这么做的原因。


↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑